落实公司绩效考核制度改善公司整体运营状况，是公司领导层在今年强调必须落地实施的一个重点目标。本次公司董事长亲自带领常务副总经理方苏萍、董事长助理杨军和王姗美，前往上海参与了“绩效系统落地方案班”的培训授课。

本次讲课从2019年4月16日开始，一共历时四天，课堂主讲人是来自品誉咨询集团创始人的杨振天博士，参加本次培训的皆是来自全国各大公司的董事长、总经理、销售部、人事部、行政部等精英负责人。

本次培训内容共分为八个模块，包括：战略愿景系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统、人才规划系统、落地推行系统的详细分析讲解。

本次绩效班培训班的参与，意味着公司领导层的对绩效制度落地实行的坚定，预示公司在不久之后会进行一次大的薪资结构大改革。对公司来讲，能把员工聘用、职位晋升、培训发展、劳动薪酬相结合，优胜劣汰，使企业激励机制得到充分运用；

对员工来讲，能使认真努力工作的员工能拿到更多的薪资报酬，能充分发挥自己的潜能和积极性，在工作中更有加有热情。

      绩效考核是一个公司人力资源管理体系的重中之重，掌握绩效目标达成策略，与公司“一切以结果为导向，设定目标达成目标”核心观念相得益彰，绩效考核制度改革成功落地之后，公司会迎来一片新的景象，值得公司的所有人拭目以待。